小山社長、岡本部長お世話になっております。AI-Path櫻井です。本日は大変貴重なお時間をいただき誠に有難うございました。人でなくて良い作業はどんどんAIに任せて効率化・省力化し、人でなければならないこと（人を・物事を動かす）ところに注力する支援こそが、 AI活用の肝であると思っております。弊社で伴走できる部分がございましたら是非お声がけいただけますと幸いです。基幹システム刷新後の7月に向け、また5月・6月を目処にお打ち合わせの打診をさせていただければと思います。本日の資料を送付させていただきますので、よろしければご確認いただけますと幸いです。加えて、AIエージェントをセキュアに動かすための弊社提携企業(Hexabase社)の Captain.AIというサービスの資料も送付させていただきます。業務自動化の様々なユースケースが記載されておりますので、宜しければこちらの件につきましても、別途情報共有にお伺いさせていただけますと幸いです。櫻井拝 ---以下本日の議事メモ---- 1. 会議概要# - 会議名: AIを活用したシステム開発・業務効率化に関する提案会議 - 開催日時: 2026年2月27日 - 開催場所: 対面会議 - 出席者: - 自社: - Fumio Sakurai (代表、AI駆動開発コンサルタント) - 桜井美奈 (eラーニングシステム開発責任者) - 取引先: - 小山剛 (代表取締役社長執行役員) - 岡本知己 (執行役員経営企画部長) - 議事録作成者: AI 2. 会議の目的# 取引先の小山社長および岡本執行役員に対し、AIを活用したシステム開発、既存業務の効率化、および社内リスキリングの可能性について提案し、取引先企業の現状課題解決と今後のAI導入に向けた意見交換を行うこと。 3. 会議内容# 議題1: AIを活用したシステム開発と業務効率化の現状と課題# - 議論内容と会話の流れ: - Fumio Sakurai: 既存システムのライセンス料の高騰が多くの企業で課題となっており、「これもういらないんじゃないか」という声が多く聞かれる。自社で本当に必要な機能のみを開発する「 Viveコーディング」によって、コスト削減と効率化を図れる事例を紹介。自身もデロイトでの研修を通じて、このViveコーディングとAIの自律的活用（AIエージェント）の二つのテーマに取り組んでいると説明。Viveコーディングを用いたプロジェクトは3ヶ月以内に完了し、約400~500万円のROI（投資収益率）が見込める小規模な改善を積み重ねていくアプローチが、現場の大きな変化への抵抗を減らす上で有効であると述べた。 - Fumio Sakurai: AI業界は昨年12月末に「AIが自律的にパソコンを操作し、人の代わりに仕事をする」という領域に入り、大きな変革期を迎えていると指摘。Anthropic社の「ClaudeのCoWork」が、SalesforceのようなSaaS系企業やGartnerのような専門系ビジネスの株価に大きな影響を与えた事例を挙げ、AIによる自動化が企業価値を大きく変える可能性について言及した。 - 岡本知己: (Fumio Sakurai氏が岡本氏の経営企画の立場に触れたことに対し) 「素晴らしいですね。」とコメント。 - 貝原顧問: 「社長さんとは良いお話をしていて、ものすごく良い話が返ってくるから、非常に楽しみにしてきている。」と、小山社長との過去の対話に期待を寄せた。 - Fumio Sakurai: 昨年10月に独立し、現在4社を伴走支援している状況を説明。 - 論点: 既存システムのライセンス料高騰と乱立、AI技術の急速な進化とそれがビジネスに与える影響、そして自社開発（Viveコーディング）によるコスト削減と効率化のメリット。議題2: 自社開発プラットフォーム「Viveコーディング」とAIエージェントスキルズの紹介# - 議論内容と会話の流れ: - Fumio Sakurai: 取引先企業も様々なシステムが稼働していると推測し、現状のシステムを再評価することで、不要な機能のライセンス料を削減できる可能性を提示。自社で運用している業務システムを例に挙げ、維持コストはインフラ代のみで月数千円に抑えられていることを紹介。このシステムは、取引先管理、自動メール取り込み、議事録作成、プロジェクト管理、勤怠管理といった機能を持ち、スマートフォンからも利用可能であると説明。 - Fumio Sakurai: Slackなどの既存ツールから自社システムへの切り替えにより、22名の自社でも数十万円程度のシステム利用料を削減できた事例を共有。AIが自動で請求書メールをダウンロード・解析し、会計ソフトへの登録や仕訳まで実行する「エージェントスキルズ」の活用についても紹介した。 - Fumio Sakurai: AIによる議事録作成について、その精度の高さを強調。顧客データベースやプロジェクト背景を読み込み、会議の流れや決定事項を整理する能力は、Teamsの議事録と比較しても格段に優れていると説明。手直しが5分～10分で完了し、会話の流れが明確に把握できる点をメリットとして挙げた。 - Fumio Sakurai: AIが自社の専門用語やルールを学習する「認知アーキテクチャ」の重要性を説明。テイカ社での品質管理システム開発を例に、現場のニーズに合わせたExcelライクなUIで、AIが企業固有の用語や分析観点を学習し、より精度の高い分析結果を導き出す仕組みを解説した。 - Fumio Sakurai: 弊社は「社員を増やす」のではなく、「Viveコーダー」と呼ばれるAI駆動開発に慣れた人材を育成し、様々な企業支援に送り込んでいると説明。 - 論点: 自社開発によるシステム維持コストの大幅削減、AIエージェントスキルズによる業務自動化の具体的な事例、AIが企業固有の文脈を学習することの重要性。議題3: AI未経験者向けリスキリングプログラムと人材育成の可能性# - 議論内容と会話の流れ: - Fumio Sakurai: 桃谷順天館でのAIシステム開発研修事例を紹介。約100億円規模の企業で、体系的なeラーニングと伴走支援により、社内人材がAIを使ったシステム開発を習得していると説明。 - Fumio Sakurai: 隣席の妻、桜井美奈氏を例に、理学療法士というIT未経験の職種から、わずか4〜5ヶ月でAIアカデミーのeラーニングシステムをゼロから構築できるようになった経緯を紹介。「AI、IT未経験者でも、伴走支援があれば本当にできる」という点が、独立を決めた一番の理由であると強調した。 - 貝原顧問: 「素人でも、伴走すれば数ヶ月でこんなにできるええSampleなんですわ。…本当にやればできる。」と、未経験者の可能性に強く同意。 - Fumio Sakurai: 「元エンジニアの人が一番AIを使うのが下手です。真っ白な方がいいんです。」と、既存の知識やこだわりがない未経験者の方がAIを効果的に活用できると指摘。 - Fumio Sakurai: 研修プログラムは10回（1回1時間）で構成され、数百万程度の費用で、研修期間中に実際に動くMVP（Minimum Viable Product）を自作できることを目標としていると説明。中小企業であれば補助金事業の対象にもなり得ると付け加えた。 - Fumio Sakurai: 多くの企業が抱える「ベンダーロックイン」「システムのブラックボックス化」「Excelによる業務管理の乱立」といった共通の課題に対し、自社でのシステム開発能力を持つことが解決策となると述べた。AIを「奴隷のように使って」人が考えることに注力すべきという哲学を共有。 - Fumio Sakurai: RPAの民主化のように、AIシステム開発も現場レベルで広がる可能性がある一方で、ガバナンスの重要性も指摘。経営層が「欲望リスト」（現場の不満や要望を洗い出すリスト）を起点に、費用対効果を考慮しながら開発の舵を取るべきだと強調した。 - Fumio Sakurai: 派遣会社での業務プロセス改善事例を共有。乱立したシステムを専用アプリに集約し、AIと人の役割分担を明確化することで業務を完結させた経験を語った。 - Fumio Sakurai: AIが個人のスケジュールプランニングや移動ルートの最適化まで自動で行うパーソナルアシスタント機能の事例を紹介し、人が「やりたくてやっているわけではない」作業をAIに任せることの有効性を強調した。 - 論点: AI未経験者でも体系的な研修と伴走支援があれば短期間でシステム開発が可能であること、既存のエンジニアよりも未経験者の方がAI活用に適している可能性、現場からの課題発見と経営層によるガバナンスの重要性。議題4: 今後の連携とネクストアクション# - 議論内容と会話の流れ: - Fumio Sakurai: 本日の説明資料を送付すると伝えた。 - 小山剛: 現在、基幹システムの入れ替えを進めており、来年度のファーストクォーター（4月〜6月）は多忙であると説明した。 - Fumio Sakurai: 基幹システム刷新後、現場への定着化や運用効率化が重要になるとの認識を示し、システムの移行が落ち着くタイミングでの再検討を提案。 - 貝原顧問: 「AIも一遍に大金でドーンとやらずに、できるところからやってほしい。私はもうその順でね。」と、過去の多額なシステム投資で苦い経験をしたことに触れ、AI導入においては段階的なアプローチを重視する姿勢を示した。 - Fumio Sakurai: 弊社はSaaS企業ではなく、顧客管理やチャットなど様々な機能を「モジュール」として提供し、伴走型で顧客の業務自動化を支援していると説明。今後、エージェントスキルズの自動化ツール集が充実していくことで、取引先企業にとっても参考になる教材が増えていくだろうと述べた。 - 論点: 取引先企業の機関システム刷新という現状、AI導入における段階的アプローチの重要性、今後の具体的な連携時期。 4. 決定事項# - Fumio Sakurai氏より、本日の説明資料を取引先へ共有する。 - 取引先にて現在進行中の機関システム刷新が完了し、状況が落ち着く 2026年5月～6月頃を目途に、AIを活用したシステム開発・業務効率化に関する具体的な検討のため、改めて会議を設定することで合意した。 5. ToDoリスト（アクションアイテム）# - 説明資料の共有: Fumio Sakurai - 2026年2月27日中 - 機関システム刷新後の再調整: Fumio Sakurai (または代理) - 2026年5月～6月を目途に、小山社長・岡本執行役員・情報システム部門とアポイント調整 6. 会議のまとめ# 本会議では、Fumio Sakurai氏より、高騰するシステムライセンス料の削減、既存システムのブラックボックス化、現場の業務負担軽減といった課題に対し、AI駆動開発「Viveコーディング」やAIエージェントによる自動化が有効であるという提案がなされました。特に、AI未経験者でも短期間でシステム開発が可能となるリスキリングプログラムの有効性が、桜井美奈氏の事例を交えて説明されました。小山社長からは、過去のシステム刷新経験を踏まえ、AI導入においては「できるところから」段階的に進めることの重要性が示唆されました。現在、基幹システムの刷新中であるため、その完了を待って、具体的には2026年5月～6月頃に改めて会議の場を設け、AIを活用したシステム開発・業務効率化に関する具体的な検討を進めることで合意いたしました。Fumio Sakurai氏からは、本日の説明資料が共有され、今後の連携に向けて、伴走型でのモジュール提供や自動化ツール集の活用が提案されました。 ---------------------------------------------- 株式会社AI-Path（アイパス）代表取締役CEO 櫻井文雄東京都中央区銀座6-10-1 GinzaSix 13F 090-9084-8584 f-sakurai@ai-path.jp

[AI-Path櫻井] 本日ご訪問の御礼および資料のご送付

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